利用模拟开发颠覆性商业策略

白皮书

产品、市场和商业模式的创新推动了商业增长,而颠覆性战略从根本上改变了商业生态系统。在管理创新时,公司必须决定是否要投资新产品,面向尚未存在的市场,使用尚未尝试过的商业模式。当面临颠覆时,领导者总是会错过重大机遇,因为传统的分析方法在面对创新时是不够的。采用颠覆性战略与基于我们对过去的看法来预测未来是不同的。重要的不是预测未来,而是思考如何用我们的决定创造未来。

在本文中,我们将介绍建模和分析业务战略的不同方法,确定如何开发最优的业务战略,并解释为什么仿真建模是解决这类挑战的最佳方法。

该白皮书是基于演讲普华永道(PwC)董事莱尔•沃利斯(Lyle Wallis)在AnyLogic 2016年大会上发表了上述讲话。

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