复杂项目管理中的建模与仿真

这本书的一章“适应复杂项目管理的工具箱”Taylor&FrancysCRC出版社

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内容

本章致力于应用于复杂项目管理的当代建模和仿真技术。它分为两个主要部分:

  • 第一部分我们从应用休闲回路图的系统方法的角度提供了项目管理的理论概述,该方法通常用于产生复杂系统的概念图。我们反映了频繁的项目失败的典型原因。我们使用软件开发公司的案例研究来说明复杂项目螺旋失控时的共同行为。我们简要介绍了项目管理模拟研究的简要概述,为项目管理从业者提供了一些实用的建议。
  • 第二部分我们概述了三种最广泛的建模技术(系统动态,基于代理和离散事件建模)的三个简单的项目管理模型作为例子。本章的第二部分可能对那些有兴趣在将模拟应用于项目建模时进行初步的人感兴趣。AnyLogic软件用于说明案例研究。

抽象的

模拟有一个经过验证的复杂项目的追踪记录。第一项研究日期回到20世纪60年代,但仅在20世纪80年代,建立了第一个项目特定的建模申请。自20世纪90年代以来,许多出版物似乎在项目管理中展示了模拟的使用情况。这些是根据对项目国家的看法与现实不同的假设调查管理决定对管理层决定对项目执行的影响的事项。

时间和因果依赖性对于项目管理至关重要。静态数学公式简化了动态过程和摘要远离因果依赖性的摘要不适用于项目管理问题。这一事实使模拟在该域中的唯一仪器。

目前,返工的替代,未被发现,感知进展和实际生产力的概念是项目管理模拟模型的经典。在本书章节中,我们说明如何应用这些原则学习软件开发项目管理的案例研究。

在本书的章节中,我们给出了如何用各种仿真建模方法建立复杂系统或过程的充分表示的关键概念。

关于作者

Sergey Suslov.是AnyLogic公司的国际销售和营销总监。新利18全站客户端

Sergey获得了圣彼得堡州立大学计算机科学硕士学位,并一直使用模拟工具和技术直到今天。在获得商学学位并成为一名软件开发人员后,谢尔盖进入了AnyLogic公司,该公司已成为全球模拟市场的领先供应商。新利18全站客户端在AnyLogic公司的15年里,他看新利18全站客户端到了许多不同行业的数百个模拟项目,帮助模拟从技术和业务两方面应用。18luck手机官网目前,谢尔盖领导着国际销售,全球营销和技术支持。

德米特里卡塔尔维斯基现任斯科尔科沃科学技术研究所工业计划部主任,俄罗斯总统国民经济和公共管理学院(RANEPA)商业研究所副教授。

德米特里收到了M.S.从奥尔巴纳州纽约州立大学(2004年)和N.洛克菲勒政府,美国纽约州纽约国家大学(2005)毕业于荣誉,从洛蒙索洛夫莫斯科国立大学(2004)和N.洛克菲勒政策学院。2008年,德米特里收到了博士学位。从洛蒙诺洛夫莫斯科州立大学的管理层。德米特里拥有超过15年的咨询和项目管理经验,在国际公认的公司和领先的非营利组织工作。在过去的六年里,德米特一直在俄罗斯领先的创新技术大学Skolkovo科学技术研究所工作,负责技术转让和行业的计划。德米特里是几篇出版物和书籍的作者,包括一种仿真管理的流行教科书(俄语)和企业家的仿真游戏“启动:增长的限制”。

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