问题:
作为东欧最大的快速消费品零售商之一,该公司通过一个配送中心向多个地区的数百家商店供货。公司计划改变中心托盘架和输送机的布置方式。为了评估新布局的能力和衡量仓库的有效性,他们决定让AnyLogic公司建立一个仓库的仿真模型。新利18全站客户端

解决方案:
仓库模型模拟了中心中发生的所有主要流程,包括:
- 车辆装卸
- 进出物品跟踪
- 物品放置在储存位置
- 物品从缓冲储存区域移动到订单包装区域
- 订单的包装
- 包装订单分类托盘
该模型使用以下数据作为输入数据:员工人数和工作计划,接收和发送货物的计划,操作的时间安排,以及各种事件的概率,包括设备故障。利用这些数据,模拟评估了服务质量、设备和人员工作量的类型和职位,并计算了仓库的使用容量和运营成本。
该模型因其规模和高细节而引人注目,因为面积超过5万平方米的配送中心服务于该公司在多个地区的数百家商店。
结果:
仿真模型给客户端能力,以测试新的托盘货架和输送机安排在不同的负载水平。还分析了人员数量、设备数量与仓库容量之间的相关性。这使得在业务管理中根据仓库在特定时期的装载计划来使用该模型来满足人员需求成为可能。
此外,客户使用该模型进行人员培训。该动画允许管理人员向仓库中的业务流程介绍新员工。